王育琨:为腾中重工说句话
发布时间:2019-10-13 01 来源: 互联网

我听着专家的盛京棋牌发言,为我们的企业家感觉到有点难为情。我们的企业家在一线投拱地在做贡献,包括腾中收购悍马。最开始这个事情一出现,当天我在网站做客的时候也是持一些不同的意见,感觉到不怎么成熟,因为悍马毕竟是在美国也并不好,买过来是不是值。但是经过一段时间我感觉,人家的企业家是一条鱼游的很欢快,我们楞说他游的不不快乐。“子非鱼安知鱼之乐?”

我们别去这么多的观察,企业家头拱地在做事,不会把自己的钱打水漂。回想改革开放以来我们处于冰封时代,做什么生意都是投机倒把,而我们的企业家应是在那样艰盛京棋牌难的条件下把企业做起来了。腾中收购悍马也有可能这个老板非常爱车,有这样的真心喜爱,又肯花力气,将来怎么就做不好呢?旁观者不要在一九乐棋牌边做有罪推定,说人家是炒作、是倒卖等等。

我们作为旁观者,需要关注再继续往前走要注意什么。所以腾中、悍马收购案一出现我就有一个非常强烈的印象,我就想到了索尼并购哥伦比亚,想到了一个什么问题呢?不要把并购放在一个早上成功,不成功便成仁。索尼并购哥伦比亚,开示5年亏损达35亿美开元棋牌元。最后,出来个出井伸之,说第一代索尼创始人是跪着看美国公司、看美国人。站直了看美国公司,就敢于用日本文化去整合。现在看,并购很成功。实际上这是一个长期的文化融合、文化整合。在历史上的任何一个并购想成功就是文化白金会融合、文化整合能不能提到你的日程上来,如果你提不上来你的并购还得且等着失败呢。

让我感到兴奋的是,中国企业家非常重视这个,像苏宁危机一来,美国一家大的家电消费电子卖场第二大找他说把我并购了吧,苏宁考虑再三说我不欧博平台能并购,因为并购你不是这个品牌、不是这个技术、不是你的渠道、不是你的市场、不是你的人才,而是我要考虑我苏宁的文化能不能跟你融合到一起。后来日本一家大的电信卖场找到苏宁,苏宁考虑我跟日本的文化比较接近,我有能力,并且苏宁的发展中要学习日本经营家电行业好的做法,就把这个做好了。所以我们的企业家首先是在考虑这个问题,就出来一个什么问题?任何一个并购,企业家首先要考虑你的文化欧博平台整合、文化的融合能不能到那个位,中国的好多并购到现在为止显现出这一条。

 

Copyright © 2012-2019   www.cinesan.com    版权所有   

本站部份内容来源自网络,文字、素材、图片版权属于原作者,本站转载素材仅供大家欣赏和分享,切勿做为商业目的使用。

如果侵害了您的合法权益,请您及时与我们,我们会在第一时间删除相关内容!